トップ経営者のためのコア・ドライビング・フォース（原動力）をマネジメントします。

　コーオウンド・ビジネスは、社員が自社の株主になり、会社の挑戦と成果を分かち合うことで、共に元気でハッピーな会社にしていく事業承継のビジネスモデルです。

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著　書

コーオウンド・ビジネス：従業員が所有する会社

2015/9/23発売／細川あつし (著)
英米で確かな潮流になったビジネスモデル。稼いだ分だけ、会社とプロフィット・シェアする。コーオウンド・ビジネスを日本ではじめて本格紹介。▶Amazon

 

日経WEBコラム

事業承継の第三の道　分かち合いの資本主義 ～従業員所有会社へのいざない～

第1回：おどろきのビジネス・モデル[2013/10/29～]
　こんな都合の良いビジネス・モデルがこの世に存在するのでしょうか。私も従業員所有会社の概念に初めて遭遇した時にはキツネにつままれたような気がしたものです…

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　「事業が成功するほど役に立つ」、「世の中の役に立つほど事業が発展する」。エシカル・ビジネスは、企業の競争優位をもたらす経営戦略です。

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著　書

半市場経済：成長だけでない「共創社会」の時代

2015/9/10発売／内山節主著、細川あつし他2名共著 ／角川新書 第2章「エシカル・ビジネス」でこのモデルのエッセンスを紹介します。
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日経WEBコラム

あなたの会社を世の中で際立たせる「エシカル・ビジネス」のすすめ

第1回：エシカル・ビジネスのすすめ
[2012/03/12～]
　最近「CSR」という言葉が多く聞かれるようになりました。しかし、その多くは「当社は社会的責任に取り組んでいますよ」とアピールする「CSRレポート」に収斂してしまっています。実は「CSR」は企業に強力な発展をもたらす戦略の第一歩なのです…

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　トップは孤独であり、孤高です。私どもでは、トップ経営者のメンター・家庭教師、アドバイザーとして、経営・意思決定ファシリテーションを実施しております。

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コンサルテーション

アントレプレナー期からマネジメント期への移行戦略

　すべての事業は、創業期を過ぎ、マネジメント期に移行すべき時がやってきます。必ずやってくる 企業の創業期からの 「脱皮」を促進します。当社は主に創業家経営者に寄り添い、マネジメント期への移行戦略策定と実行のお手伝いをいたします。 「道筋」をご一緒に策定し、そして実行に当たっては経営者・経営陣に「寄り添う」ことを大切にしています。

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日経WEBコラム

あなたの会社のど真ん中の価値は？ブランディング経営戦略のすすめ

第1回：ど真ん中の価値
[2013/02/19～]
　「あなたの会社のど真ん中の価値は何ですか？」こう質問されて即座に「これです」と答えられる経営者は何人いらっしゃるでしょうか。あなたはいかがですか？「ど真ん中の価値」とはあなたの会社の原動力そのものです…

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